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學會用獵頭思維去招聘
以前招聘我們總是說JD，但是說實話JD能給出的信息太模糊和有限了。崗位職責是一種很虛的東西，僅憑借崗位職責和要求這幾句話想找到合適的人成功幾率是非常小的。
人才畫像的好處就是實現(xiàn)人與人對標，而不是崗與人對標。仔細想想做獵頭的為什么總是能精準的幫你找到合適的人才?那是獵頭在尋找候選人之前就準備了人才畫像。他們采用一種科學高效的方法對候選人進行分析，自然會事半功倍。同時也將為人才的用、育、留打下堅實的基礎。
人才畫像的3大原則
給候選人做畫像主要是為了使候選人與用人部門、與企業(yè)相匹配，實現(xiàn)企業(yè)利益的*大化。所以在設計人才畫像的過程中，我們需要遵從以下3個原則：
1.人才畫像要建立在多方真實需求之下
2.當有多個人才畫像的時候,需要考慮畫像的優(yōu)先級
3.人才畫像是處在不斷修正的過程中的
在確定崗位詳情之前，我們應當提前做好與用人部門溝通的準備，確保自己描述的崗位職責和用人部門的意愿相匹配，盡量在畫像過程中避開有可能產(chǎn)生重大沖突的因素。
當企業(yè)所處的環(huán)境、業(yè)務方向發(fā)生改變時，用人部門的需求也會隨之改變，這也要求了人才畫像不是一成不變的。比如說競手對市場營銷，行業(yè)發(fā)展，用人指標等各種因素都將對招聘產(chǎn)生巨大的影響，要求人才畫像也隨之調(diào)整。
人才畫像的5大步驟
不同的招聘官，有著不同的心態(tài)，對于結果抱著不同的需求。
有的招聘官目標是快速，有的招聘官目標是高質(zhì)量，有的招聘官目標是滿足用人部門老大需求。當招聘管發(fā)布需求后，我們要有條不紊的去做好下面的5大步驟。
1、對崗位職責進行分析研究
2、確定招聘目標
3、為招聘目標畫像
4、重要因素優(yōu)先級排序
5、假設招聘目標原型
提高招聘的效率和準確率是每一個HR追求的，但是不要忘記一切始于源頭。很多HR在沒有準確把握崗位的招聘要求時，就開始盲目招聘，導致無效工作做了一大堆。
