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一個(gè)優(yōu)秀員工經(jīng)常遲到要不要開除?
發(fā)布時(shí)間:2018-04-27 丨 閱讀次數(shù):

  朋友的公司,有一個(gè)能力很強(qiáng)的程序員,有多強(qiáng)呢?這么說吧,一個(gè)人干了團(tuán)隊(duì)一半的活兒。


  這么一個(gè)人,本來應(yīng)該成為鎮(zhèn)司之寶的,可是性格卻自我得不得了,從來不愿意遵守制度,一個(gè)月能遲到500分鐘、在辦公區(qū)抽煙、每天不到點(diǎn)就溜下去吃飯,讓老板糟心得不得了。


  這樣的員工,該開除,還是該供起來?


  “開除?”


  管理界有一個(gè)“破窗理論”,來源于20世紀(jì)80年代的紐約地鐵,不但管理混亂,也是全市犯罪率最高的地方,找架、謀殺,各種骯臟行為層出不窮,導(dǎo)致很多人不敢坐地鐵,到80年代未,乘客數(shù)降到歷史最低。


  該理論認(rèn)為:如果一個(gè)窗戶破了,卻沒有被修理,自然就會(huì)有人認(rèn)為,這里沒人管理,從而也去打破更多的窗,接著就有人亂丟垃圾、偷東西、搶劫,然后,愛好良好秩序的人開始撤離,留下的都是對(duì)生活絕望的人,犯罪率不斷上升,整個(gè)街區(qū)越來越糟糕。


  所以,要整理紐約地鐵亂象,一定要從亂涂亂畫、逃票這些雖小但人人都能看到的事入手,創(chuàng)造一個(gè)“有人管”的環(huán)境。


  雖然大部分的遲到都不會(huì)對(duì)企業(yè)造成明顯的損失,但遲到卻是所有人都能看到的,這就和“破窗”一樣,會(huì)激發(fā)員工去效仿,甚至違反更嚴(yán)重的企業(yè)制度,最終給企業(yè)造成損失。


  “所有人都看到的違規(guī)——秩序混亂——失去控制”,這三種東西是依次出現(xiàn)的。這也是一般企業(yè)懲罰遲到的原理。


  “原諒他?”


  “遲到”毫無疑問是企業(yè)中非常容易出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象,但我們切實(shí)的企業(yè)管理中,對(duì)遲到的懲罰有時(shí)并不能起到真正的效果,原因在于企業(yè)存在著比“遲到”更明顯的“大破窗”,比如任人唯親、效率低下、派系林立、決策出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤,等等。


  如果假裝那些大“破窗”不存在,而是糾結(jié)“遲到”這扇小破窗,那還不如別管了,至少可以給某些優(yōu)秀員工多一點(diǎn)自由度。


  管理遲到是最低級(jí)的管理,只有最無能的管理者才天天盯著員工遲到了幾分鐘說事,因?yàn)樗湍芸吹竭@些小問題。


  你看到了遲到,卻沒看到加班。既然能做到優(yōu)秀,說明他在工作上的投入是遠(yuǎn)大于普通員工的,沒有一開始就優(yōu)秀的人。


  可能他在吃飯的時(shí)候,下班的路上都在想著怎么解決問題,怎么把工作做的更好,這樣隱藏的投入你不知道,你也無法知道。


  多說一句,越是優(yōu)秀的人,越有自己獨(dú)特的生活習(xí)慣或者時(shí)間觀。特別是做IT的,強(qiáng)烈建議不要讓他們打卡,寫代碼是一件很需要感覺的事情,如果被各種限制,程序員寫代碼的效率會(huì)變的很低。


  程序員可能愿意寫代碼寫到半夜,但是你再要求他早起打卡,這就太不合理了。


  “所以,不是所有公司都要把考勤當(dāng)成一種企業(yè)文化!”


  解決之道:看企業(yè)情況


  公司的性質(zhì)不同,對(duì)員工的行為忍受度也自然不一樣。


  比如谷歌,根本不限制上班時(shí)間,也不給你遲到的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟憧梢栽诩肄k公,也可以隨便選擇工作時(shí)間,只要你完成你業(yè)績。


  比如流水線,肯定是無法容忍遲到的,因?yàn)樯a(chǎn)線一開,所有人都是螺絲釘,少個(gè)螺絲會(huì)影響生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的。


  我曾經(jīng)在一家電商公司呆過,這家公司除了客服、物流、前臺(tái),其他崗位都是彈性工作制,而且從不考勤。


  結(jié)果員工都特別的拼,有次有個(gè)品類缺貨,采購回復(fù)1天后才能到,這個(gè)時(shí)間就超過了天貓平臺(tái)的要求,運(yùn)營坐不住了,自己開車去杭州把貨拉回來了。


  我也接觸過不少傳統(tǒng)企業(yè)的管理者,他們對(duì)這種情況的反應(yīng)比較統(tǒng)一:團(tuán)隊(duì)里不允許有不守規(guī)矩的人存在,否則會(huì)損害領(lǐng)導(dǎo)者的威信和公平公正的行為。


  如果出現(xiàn)了不可替代的人,那反而說明是管理的失職:處罰輕了不起作用,反而損害你威信,處罰重了怕他跑了,這說明他的作用不可替代,很重要,更關(guān)鍵是沒有可以替代他的人。


  優(yōu)秀員工敢這么做也許正是看重這一點(diǎn),所以要盡快培養(yǎng)出一個(gè)可以替代他的人。


  所以說,關(guān)于優(yōu)秀員工遲到這件事,還得根據(jù)公司的情況來考量:


  如果是銷售部門,只看業(yè)績,不看考勤。


  如果是技術(shù)部門,只看成果,不看考勤。特別是現(xiàn)在很多高科技崗位,那些寫軟件的,沒必要讓他們打卡,只看他寫的軟件靠不靠譜。


  如果是行政部門,看有沒有大的負(fù)面影響,沒有的話,又是老員工, 就允許了吧。


  如果是生產(chǎn)部門,產(chǎn)生了消極影響,警告三次,不改就可以辭退了。


  如果是員工真的很遠(yuǎn),由于客觀原因造成的,,可以考慮讓其彈性一點(diǎn),比如晚一小時(shí)上班,晚一小時(shí)下班。

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