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杭州仁本人力資源服務(wù)有限公司
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在酒店行業(yè)如果還有誰(shuí)稱(chēng)人力資源部相對(duì)其它部門(mén)更重要一些，估計(jì)一定其一定是有私心的，一定是在人力資源部門(mén)人員的面前說(shuō)這話的。因?yàn)榈厍蛉硕贾谰频曩嶅X(qián)最重要?
在目前這種社會(huì)新常態(tài)下,酒店何去何從?酒店人力資源又何去何從?這樣吧,讓我們一起放眼更遠(yuǎn)的未來(lái),預(yù)測(cè)一下酒店人力資源未來(lái)的樣子吧.這里有如下幾個(gè)觀點(diǎn)：
酒店人力資源部沒(méi)有存在的意義?
其實(shí)可以問(wèn)一個(gè)相反的問(wèn)題,酒店人力資源部有哪些工作是其它部門(mén)無(wú)法取代的?沒(méi)有!
事實(shí)上，人力資源管理本來(lái)就是酒店各部門(mén)的事情!那么就直接一點(diǎn)，既然人力資源管理都是各部門(mén)的事情，那么要人力資源部門(mén)干什么?!
此時(shí)或許有同行稱(chēng)，人力資源部為各部門(mén)人力資源管理提供支持，幫助及指導(dǎo)酒店各部管理人員如何人力資源。那么如果各部門(mén)管理人員都掌握了這些人力資源管理知識(shí)與技能后，那人力資源部門(mén)是否便可以不存在了?或人力資源部門(mén)能持續(xù)不斷地給各部門(mén)管理持續(xù)不斷地提供這些人力資源知識(shí)與技能?答案是否定的!
再說(shuō)具體的一些,舉例說(shuō)明吧。
辦理各類(lèi)手續(xù)：外包即可，包括社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳納等
培訓(xùn)：外包即可!可以實(shí)行線上課程，移動(dòng)學(xué)習(xí)、游戲?qū)W習(xí)、開(kāi)放大學(xué)等等
招聘面試：外包即可，專(zhuān)業(yè)的人力資源公司在招聘效率和資源上面更勝人力資源部門(mén)
各類(lèi)績(jī)效考核：各部門(mén)可以各管各的。目前酒店人力資源部門(mén)只是起到協(xié)調(diào)的作用，員工的績(jī)效考核與評(píng)估還是以部門(mén)為主。
員工關(guān)系：各部門(mén)管理人員即可，而且效果比人力資源部去做更好!
無(wú)論如何，人力資源部門(mén)的工作都可以通過(guò)種種方式方法進(jìn)行分解，那么這個(gè)人力資源部還有什么存在的依據(jù)?這里需要提醒的是，人力資源的工作不會(huì)消失，便是人力資源部可以消失!
未來(lái)酒店人力資源必須具備哪些價(jià)值?
同行都在稱(chēng)酒店人力資源最為關(guān)鍵的成果是為酒店各部門(mén)提供充分的足夠數(shù)量與質(zhì)量的員工。且不提現(xiàn)在酒店行業(yè)招聘難，不僅正式員工招不到，實(shí)習(xí)生也招不到，甚至非全日制員工也招聘不足數(shù)量與質(zhì)量!酒店作為企業(yè)其更多被理解為其最重要的關(guān)鍵是為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益。那么酒店人力資源也應(yīng)為此目標(biāo)作出自已的貢獻(xiàn)。這些貢獻(xiàn)應(yīng)是直接的，而不僅僅是間接的!
那么這些貢獻(xiàn)是什么?那應(yīng)該是提升人力資源管理的效能，即增加人力資源在經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的邊際效益!更簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是提升平均人效能，平均工資對(duì)收入或利潤(rùn)的效能，即酒店每一元的薪資福利可以為酒店帶來(lái)多少的收入或利潤(rùn)貢獻(xiàn)?而這，在酒店行業(yè)基本被忽視!
那么又如何提升這些效益呢?
通過(guò)人力資源技術(shù)及人力資源共享創(chuàng)新來(lái)提升酒店效益，而通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)公司可以一步到位，充分的利用人力資源公司在行業(yè)的資源及專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的管理可以有效的解決酒店服務(wù)相關(guān)的管理問(wèn)題。
宴會(huì)服務(wù)：外包!酒店不設(shè)宴會(huì)部，如果有宴會(huì)活動(dòng)，直接外包給外部公司，按每桌多少錢(qián)計(jì)算。所有的宴會(huì)活動(dòng)接待由外包公司負(fù)責(zé);
客房樓層：外包!按每間房多少錢(qián)計(jì)算。
管家部：外包!可以提供一個(gè)按工作量的總價(jià)。
社保及工資發(fā)放等：外包!按每人多少服務(wù)費(fèi)計(jì)算。
前臺(tái)接待：外包!提供基礎(chǔ)接待費(fèi)用及增銷(xiāo)提成。
廚房包廚：外包!
最后余下的就是管理這些眾多外包單位的人員即可。
正如前述，人力資源管理就是酒店各部門(mén)管理人員的主要職責(zé)，而將日常工和及基礎(chǔ)列給人力資源部門(mén)反而降低了人力資源管理的重要性，因此這些例行的，日常的，標(biāo)準(zhǔn)性的工作可以統(tǒng)統(tǒng)外包出去，而這卻正好是酒店人力資源部門(mén)的主業(yè)!也就是說(shuō),現(xiàn)在酒店人力資源部大部分所做的工作完全是可以外包出去的!
杭州仁本酒店服務(wù)外包業(yè)務(wù)，致力于酒店宴會(huì)廳、中西餐、廚房等小時(shí)工人員的外包、寒暑期工的外包、樓層(客房)人員的外包以及派遣、招聘等業(yè)務(wù)。
作為專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，仁本成立與2006年，十多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，仁本在勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣領(lǐng)域探索建立了一整套服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，為杭州、湖州、宣城、蕪湖等地500多家中外企業(yè)提供勞務(wù)外包、雇員派遣、人事代理和臨時(shí)工供應(yīng)等服務(wù)業(yè)務(wù)，人才庫(kù)擁有三十多萬(wàn)各類(lèi)技能人才。
目前已合作的部分酒店：
杭州開(kāi)元名都大酒店
杭州蕭山賓館
杭州盛泰開(kāi)元名都大酒店
杭州志成大酒店
蕭山江南大院
歐亞美國(guó)際大酒店
杭州浙商開(kāi)元名都大酒店
湖州溫泉度假酒店(湖州雷迪森大酒店)
嘉興希爾頓大酒店
酒店人力資源管理外包，在歐美國(guó)家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，但在我國(guó)還處在起步階段，仁本酒店服務(wù)外包業(yè)務(wù)致力于發(fā)展完善酒店服務(wù)體系，幫助酒店提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
業(yè)務(wù)咨詢(xún)：0571-85118191
