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　　2016年已過(guò)半，外部大環(huán)境萎靡不振，民營(yíng)企業(yè)生存倍感艱難，一方面客戶壓低產(chǎn)品價(jià)格，另一方面卻要求提升品質(zhì)。在雙重的壓力下，民企必須開(kāi)源節(jié)流、控制成本，才能抵御市場(chǎng)寒流，在優(yōu)勝劣汰的自然法則面前存活下來(lái)。

　　當(dāng)然，我在的民企也不例外，人力資源部門(mén)作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，毫不猶豫地服務(wù)好各部門(mén)的工作，同時(shí)也要為降低成本出一份力，2016年上半年我們集中精力做了3件事。

　　1.安全事故的預(yù)防

　　企業(yè)要把安全生產(chǎn)始終放在首位，沒(méi)有安全意識(shí)的企業(yè)就如一顆定時(shí)炸彈，遲早會(huì)出現(xiàn)重大安全事故。經(jīng)常在新聞媒體上，看到某企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，傷亡人數(shù)多少。

　　作為一名企業(yè)安全管理員更要肩負(fù)起安全的責(zé)任。在安全管理方面，我們做了新職工三級(jí)安全教育，即廠級(jí)、車間、班組，一般在培訓(xùn)室進(jìn)行為期半天的課程，對(duì)每一位新入職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，上半年每月至少開(kāi)展一次安全培訓(xùn)，累計(jì)達(dá)12次，極大地增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。

　　另外對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查：如線路老化、電器開(kāi)關(guān)破損、砂輪設(shè)備防護(hù)罩、物品超高擺放等。半年來(lái)，人資行政部持續(xù)進(jìn)行安全隱患排查共計(jì)排除20余項(xiàng)，大大降低了安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全培訓(xùn)教育和安全隱患排查，對(duì)安全事故起到很好的預(yù)防效果。1-6月公司的安全事故總數(shù)為2起，治療費(fèi)用在500元以內(nèi)，對(duì)機(jī)械類企業(yè)來(lái)說(shuō)，這類事故屬于最小的。

　　安全管理必須要?jiǎng)訂T全體職工參與，正真確保職工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，沒(méi)有安全事故就等于降低成本增效益。

　　2.降低職工流失率

　　職工流失率過(guò)大，無(wú)疑是增加企業(yè)用工成本，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。假如部門(mén)經(jīng)理以上人員的流失，就會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為了降低人員的流失率，我只做了兩件事，嚴(yán)格把關(guān)面試環(huán)節(jié)、在職員工訪談。抓住了源頭，監(jiān)管好過(guò)程，把不穩(wěn)定的因素消滅在萌芽里，結(jié)果自然就會(huì)很理想。

　　在3-6月份流失率平均為4.12%，這應(yīng)該在合理的流失率范圍內(nèi)，人才是第一生產(chǎn)力，只有留住符合企業(yè)發(fā)展的人，才算把人力資源管理做到位，我的用人理念是“寧缺毋濫”，把不合適的人請(qǐng)出去，把適合的人留下，哪怕花代價(jià)去培養(yǎng)也值得。

　　企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展靠的是人才，懂得激勵(lì)職工比責(zé)罵來(lái)的有價(jià)值，能幫助職工的解決實(shí)際困難比瞎忙來(lái)的重要，去創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境比金錢(qián)有意義，這一切都有益于職工的穩(wěn)定性，留住了人才就是最大的節(jié)約人力成本。

　　3.培訓(xùn)教育企業(yè)發(fā)展助推器

　　企業(yè)的人才培養(yǎng)是核心工作，想擁有高素質(zhì)、能力強(qiáng)的人才，可從兩個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)，一是人才引進(jìn)，二是內(nèi)部培養(yǎng)。眾所周知，大部分民營(yíng)企業(yè)的管理層是跟隨企業(yè)老板，從小作坊共同成長(zhǎng)起來(lái)的，管理水平自然參差不齊，當(dāng)初可以說(shuō)是粗獷式的管理。

　　所以，一般企業(yè)在發(fā)展前10年基本是重視銷售和生產(chǎn)，輕視內(nèi)部的技術(shù)、品質(zhì)、人力資源管理。如今，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻，不少企業(yè)老板花重金引進(jìn)咨詢公司來(lái)提升綜合管理，有的則考慮空降高端職業(yè)經(jīng)理人來(lái)彌補(bǔ)管理上的缺陷。在我看來(lái)，企業(yè)管理是要靠平時(shí)的積累和沉淀，臨時(shí)抱佛腳也只是表面光鮮亮麗，根本沒(méi)有解決根源，反彈也是理所當(dāng)然。

　　上半年，人資資源部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃授課次數(shù)達(dá)65批次，受訓(xùn)人員覆蓋100%，開(kāi)展了如《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化流程培訓(xùn)》、《檢測(cè)方法、判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》、《基礎(chǔ)管理層工作技巧培訓(xùn)》、《職業(yè)陽(yáng)光心態(tài)》、《品管七大手法》、《K3賬務(wù)處理及系統(tǒng)應(yīng)用》等課程內(nèi)容。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)中基層管理人員，夠激發(fā)工作熱情，提高崗位技能，達(dá)到提升整體工作效率的目的。

　　我們要知道花80%的時(shí)間用在20%的關(guān)鍵事件上，就會(huì)產(chǎn)生驚人的業(yè)績(jī)。所以，不管在什么時(shí)候，抓住關(guān)鍵事件來(lái)做乃是聰明的做事方式。