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“996”原動(dòng)力不足了
近幾天，隨著馬云、劉強(qiáng)東、雷軍等一眾互聯(lián)網(wǎng)界大佬持續(xù)發(fā)聲，“996”工作模式話題熱度不斷攀升。
有很多抵制“996”的聲音，斥責(zé)大佬言論“露出了資本家剝削者的獠牙”。
獠牙暫且不論，“996”模式下的常態(tài)化加班，對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是創(chuàng)業(yè)公司而言，早已是家常便飯。
可是，約定俗成的家常便飯，怎么今天忽然大家就放下碗開始抵制了呢?
根據(jù)智聯(lián)招聘《中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)景氣報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)子行業(yè)的招聘需求在2018年四季度同比下降23%，網(wǎng)絡(luò)游戲子行業(yè)四季度的招聘數(shù)同比減少30%...
種種跡象表明，隨著流量紅利步入尾聲和監(jiān)管措施的不斷完善，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的狂飆時(shí)代已經(jīng)告一段落，行業(yè)回歸理性。
隨之而來(lái)的，就是從業(yè)人員的薪資待遇，也從過(guò)去豪氣干云般“你發(fā)50個(gè)月工資年終獎(jiǎng)，我就發(fā)100個(gè)月”的大河奔流，轉(zhuǎn)換到波瀾不驚甚至干涸斷流的境地;同時(shí)業(yè)界還不斷傳來(lái)巨頭紛紛裁員、斷臂求生的種種疑似真實(shí)的消息。
無(wú)怪乎一些互聯(lián)網(wǎng)公司員工，苦著臉在抖音上曬縮水的工資單，感嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)。
如此種種，都造成了“996”工作模式難以像往常那樣“老板贊賞、員工默認(rèn)”一路綠燈暢通無(wú)阻，而是與很多員工的切身利益產(chǎn)生了抵牾。
加班也未必能掙到獎(jiǎng)金滿載著魚米回家，甚至原有工資都要縮水，讓員工的心理產(chǎn)生了本能的抗拒。
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能讓員工自愿“996”是本事
不應(yīng)該是陰謀
無(wú)論馬云的“福報(bào)說(shuō)”，還是劉強(qiáng)東憶苦思甜的“地板鬧鐘的故事”以及后來(lái)的“僅夠燒兩年”的說(shuō)法，有一個(gè)重要的前提立場(chǎng)并沒有說(shuō)清楚：
馬云也罷，劉強(qiáng)東也罷，他們都是創(chuàng)業(yè)者里鳳毛麟角的成功者，也是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高層管理者，他們手下有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的雇員，他們是勞資關(guān)系中的“資方代表人”。
他們此時(shí)此刻的話語(yǔ)對(duì)象，主要是因雇傭關(guān)系而存在的黑壓壓一片的本企業(yè)員工，而不是一小撮董事會(huì)各位大佬，或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“十八羅漢”、“五虎將”之類的企業(yè)持股所有者。
對(duì)于股東或者對(duì)未來(lái)有期許的持股創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖要求“996”并無(wú)可厚非：
因?yàn)榇蠹冶緛?lái)就是為了謀求更大的利益而來(lái)到一條船上冒險(xiǎn)的“同伙”——翻了船，每個(gè)人都有可能受極大損失甚至血本無(wú)歸，也有可能在船長(zhǎng)的指揮下發(fā)現(xiàn)新大陸賺的盆滿缽滿發(fā)大財(cái)。
那么，既然有“賊吃肉”，那就別抱怨“賊挨打”，更遑論“996”。
不過(guò)，當(dāng)對(duì)話的對(duì)象轉(zhuǎn)換成普通職員“大頭兵”，就完全不對(duì)了：
員工因?yàn)橐患垊趧?dòng)合同才存在于企業(yè)里，按照合同，員工出賣的只是8小時(shí)基本法定勞動(dòng)時(shí)間。8小時(shí)以外的加班，企業(yè)要在員工自愿的前提下，支付合理合法的酬勞才可以實(shí)施。
這是國(guó)家和社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者的法律保護(hù)，也是自1886年美國(guó)工人大罷工以來(lái)的長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)換回來(lái)的全世界工人的基本人權(quán)。
對(duì)于基本的人權(quán)，有人花言巧語(yǔ)地用創(chuàng)業(yè)精神給你洗腦，勸你放棄甚至是無(wú)償?shù)胤艞壍臅r(shí)候，你要問問自己：
你是這條船上的“伙計(jì)”嗎?你最終能得到什么?如果你得到的只是賴以糊口的薪金，而不是股份所有權(quán)和孳息分紅，這難道不是一種有意為之的訛詐和喬裝打扮的陰謀嗎?
所以，梁山的小卒子，千萬(wàn)不要信了宋江的忽悠，把自己當(dāng)成吳用或者柴進(jìn)，你過(guò)去不曾、現(xiàn)在也沒有具備資格進(jìn)入聚義廳“大碗喝酒、大塊吃肉、大拿金銀”，你只要努力工作，對(duì)得起你端的這碗飯，就足以理直氣壯。
不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，如果宋江能忽悠某小卒迸發(fā)出萬(wàn)夫不當(dāng)之勇，心甘情愿地舍生忘死從行伍間脫穎而出，從而坐上一把交椅，那是宋江的能力和人格魅力，更是“一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”，但卻不是每個(gè)小卒職場(chǎng)的必由之路。
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“996”不是華山一條路
昨天有篇網(wǎng)絡(luò)熱文《中年人沒有996》列舉了幾個(gè)案例，描寫了一些中年人因?yàn)槟挲g大、跟不上時(shí)代發(fā)展等等問題，被迫從企業(yè)高管滑落為債臺(tái)高筑的創(chuàng)業(yè)失敗者、長(zhǎng)期失業(yè)者，求“996”而不得的悲催故事。
這些故事的主角雖然都是中年人的，但也能給現(xiàn)時(shí)奔波于“996”途中的職場(chǎng)年輕人一個(gè)警醒：
沒幾年，你也要變成中年人，你還能承受多少“996”?你的上班生涯，還要延續(xù)多久?你所面對(duì)的未來(lái)，會(huì)是一條不斷走高，直到65/60歲退休前終于達(dá)到輝煌頂點(diǎn)的穩(wěn)增長(zhǎng)性的曲線嗎?
真的未必。
實(shí)際上，很多不乏有能力的人，有可能在超過(guò)35歲進(jìn)入中年之后，從職場(chǎng)的高位急速隕落貶值一夜折舊，立刻被新成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人替代成為邊緣人;而只有極少部分的同齡人，因?yàn)楦鞣N因素化羽登仙，為大佬俱樂部里新晉的“馬云”、“劉強(qiáng)東”們。
如果以互聯(lián)網(wǎng)的興起作為起點(diǎn)，第一代觸網(wǎng)的“70后”職場(chǎng)人都已經(jīng)快50歲了。這批人，除了部分國(guó)企，會(huì)有年輕化的公司愿意不計(jì)成本地“贍養(yǎng)”他們直到退休嗎?這個(gè)問題，誰(shuí)都不知道答案。因?yàn)檫@類事情尚無(wú)歷史經(jīng)驗(yàn)可循。從企業(yè)的用人“性價(jià)比”考慮，多半是不能。
那么，就要客觀地看待“上班”這件事：“上班”如同花朵，有它的盛開期和凋謝期。
對(duì)于職場(chǎng)奔波的你，既要坦然地接受這種物競(jìng)天擇的規(guī)律，不要把自己的前程未來(lái)孤注一擲地局限在一家公司里“上班”甚至“996”上，還應(yīng)該利用業(yè)余時(shí)間發(fā)展自我，為自己謀求更多的可能性和多頭并舉的出路。
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是否“996”，應(yīng)該各得其所
還是回到“996”的話題。
盡管企業(yè)主管理者無(wú)權(quán)強(qiáng)制全部員工“996”，但不等于就沒有員工自發(fā)自愿地主動(dòng)“996”，甚至做更多的犧牲。
道路千萬(wàn)條，情愿第一條，總是鐵了心想和企業(yè)一路走到底的員工，無(wú)論是父輩年代的勞?！拌F人”王進(jìn)喜，到今天的各行各業(yè)的標(biāo)兵模范，以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代眾星拱月捧起馬云的“十八羅漢”，總有人完全自愿發(fā)自內(nèi)心地和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、共進(jìn)退。
這樣的員工，是企業(yè)最核心的財(cái)富，也是管理者引以為豪的驕傲。
所謂企業(yè)的管理者，應(yīng)該帶著*大的誠(chéng)意，按照*大的回報(bào)率，給予這些創(chuàng)始人以豐厚誠(chéng)摯的回報(bào)，而不是口惠而實(shí)不至，顧左右而言他。
另一方面，對(duì)于不愿意“996”模式付出的基層員工，企業(yè)也要擺正心態(tài)，按勞付酬、公平對(duì)待，不能用歧視、貶低的手段對(duì)員工進(jìn)行排擠和打擊。畢竟，一支隊(duì)伍能夠取勝，除了依靠骨干將軍，也要依靠成千上萬(wàn)的卒。
總而言之，“996”應(yīng)該成為一種各得其所的寬闊道路，而不是非此即彼的狹窄選擇。
